経営コンサルタントmanagement conlting business

私たちの強み

私たちは、各分野の専門家と連携してチームコンサルティング型伴走支援を行い、中小企業の抱える課題を解決してまいりました。経営コンサルタントとして20年間で約300社以上の経営コンサルティングを実施した実績があります。チームコンサルティングの手法として、「LLPアライアンスコンサルティング」(有限責任事業組合)に所属し、各分野の専門知識を有したパートナーと共に協同してサポートを行っております。
また、コロナ禍においては、4ステップ経営改善を推奨しております。

＜第1ステップ＞資金調達
経営改善計画策定・
政府系及び民間金融機関融資・
各種助成金及び補助金活用
＜第2ステップ＞収益構造の改善
損益分岐点引下げ
＜第3ステップ＞事業構造の再構築
事業再構築補助金の活用等
＜第4ステップ＞事業承継の推進
事業承継計画策定・
家族会議,遺言書,特例承継計画
活用

4ステップ経営改善アプローチをベースに、段階的に中小企業の伴走支援を実践してまいります。

SERVICE FROW

Step1資金調達

経営改善計画策定
政府系及び民間金融機関融資
各種助成金及び補助金活用

企業経営においては、資金繰りの安定化がまず求められます。当社では、代表が金融機関出身という特性を生かし、経営改善計画策定から資金調達支援をきめ細かく実践しております。クライアントの立場に立ちながら、金融機関の十分な理解が得られるように、数値計画並びにアクションプランを一緒に考えながら策定いたします。金融支援の内容は、リスケジュール計画のみでなく、超長期を含む長期借換融資、真水融資、資本性ローン導入等、他社の支援ではなかなか実現が難しい金融スキームにより、多くの実績を上げてまいりました。

Step2収益構造の改善

損益分岐点引下げ

不透明なウイズコロナ時代において、売上高が右肩上がりに増加することは、まず期待できません。多くの場合は、横ばいか右肩下がりになる可能性が高いと考えられます。このような経営環境の中では、売上の変動に応じたコストコントロールが非常に大切です。売上が減少しても、それに対応して迅速にコストを削減することができず、営業赤字の垂れ流しを招いてしまっているケースが散見されます。当社においては、単に、人員削減や一律のコストカットを実行するのではなく、全社のコスト構造を全面的に見直し、損益分岐点を引下げることによって収益構造の改善を図ってまいります。

Step3事業構造の再構築

事業再構築補助金の活用等

2021年には、事業構造の思い切った再構築を支援する「事業再構築補助金」が、ウイズコロナ時代の目玉政策として実施されております。当社では、単に、補助金ありきの資料作成代行ではなく、経営改善計画と一体となった「事業再構築パッケージプラン」をLLPと連携しながら、提供してまいります。当社の4ステップ経営改善アプローチの中で、事業再構築パッケージプランは、実現可能性を高めていくことになるでしょう。

Step4事業承継

事業承継計画策定
家族会議,遺言書,特例承継計画
活用

4ステップ経営改善アプローチの最終段階は事業承継支援です。
事業承継においては、「資産の承継」と「経営の承継」がありますが、当社においては、「経営の承継」に重点を置いて、伴走支援してまいります。まず、事業承継計画を策定し、「承継の見える化」を図ります。「資産の承継」においては、家族会議,遺言書等のツールを活用し、事業承継プロジェクトのファシリテーターとなります。状況に応じ、税理士等の専門家と連携し、事業承継税制の活用も検討いたします。一方「経営の承継」については、後継者と一緒に中期経営計画を策定しながら進めてまいります。